KONSULTACINIŲ PASLAUGŲ RYMAI EMYRIDUOSE ŠIANDIEN plėtojama labai aktyviai, kaip vaizdas atrodo naujų regioninių ir tarptautinių kompanijų biuruose. DICKS REIKALINGOS KOKYBĖS SPRENDIMŲ PASLAUGOMS. Vargu, ar bendrovės „Anatolijus Maximovas Management Consulting“ atidarymas Dubajuje, su kurio savininku mums pavyko susitikti ir pabendrauti, tapo sutapimu. APIE ATVEJUS, REGLAMENTAI, TIKTINUMAS IR ŽMOGIŠKOSIOS VERTĖS, KURIOS PAVYZDŽIOS PASAULIO VĖLIAU JAV.
Anatolijus, prašau papasakokite, ką jūsų įmonė planuoja veikti Dubajuje?
Gavome „vadybos konsultacijų“ licenciją, kuri ateityje bus papildyta dar viena - psichologo paslaugoms. Tačiau šiandien pagrindinė mūsų įmonės veikla yra įvairių sričių įmonių ir įmonių vadovų konsultacijos. Nes visos šiandienos verslo problemos yra valdymas. Aš net turiu tokią išraišką svetainėje: „Nėra nuostolingų įmonių - yra nepelningas valdymas“. Ir jei kokioje nors įmonėje yra kokių nors užsakymų problemų, tada galiu užtikrintai pasakyti - tai problemos, kylančios iš vadovybės. Iš galvos.
Ar jūsų įmonė teiks konsultavimo paslaugas tik „Rusijos“ verslui šioje šalyje?
Ne. Mes padėsime visiems. Šiandien mes patariame Honkonge ir Panamoje, Ispanijoje ir Nyderlanduose bei kitose šalyse. Artimiausiu metu atidarysime papildomą biurą Londone, tada planuojame patekti į Amerikos žemyną. Mūsų įmonė turi savo biurą Maskvoje, dabar mes esame čia, Dubajuje.
Kodėl pasirinkote Dubajų plėsti savo veiklą?
Kodėl dubai Aš atvykau čia prieš kelerius metus ir buvau subjaurotas. Ne Dubajus, ne. Vien Dubajus negali užkariauti, nes šiandien tai yra didžiulė statybų aikštelė. Mane užkariavo Emyratai. Ir aš norėčiau nusilenkti šeichui, kuris per trisdešimt keistų metų iškėlė šalį iš dykumos. Tai yra profesionalas. Jis darė tai, ką ketino. Man patinka dirbti su profesionalais, nes profesionalumas bet kurioje veiklos srityje yra nuostabus. Jis tobulas. Ir supratęs, kad pirmasis Emyratų prezidentas padarė ką nors iš nieko, norėjau čia atvykti.
Ar tikriems savo srities profesionalams tikrai reikia konsultantų, šiuo atveju jūsų įmonės, paslaugų?
Faktas yra tas, kad žmonės paprastai yra tam tikros srities profesionalai. Tačiau žmonės linkę į emocijas. Pvz., Niekada nesakysiu jums to, ką žinote ir ko nežinote. Aš esu tibetiečių vienuolis ir septynerius metus praleidau Tibete. Seniai nebesuprantu to, kas man patinka ar nepatinka. Aš pasakysiu taip, kaip yra, nesvarbu, ar tai žmonėms patinka, ar ne. Kažkodėl pas mane atėjo moteris, kuri turėjo gimdos fibromą, ir ji buvo ruošiama operacijai. Ir aš jai pasakiau, kad naviko atsiradimas joje yra glaudžiai susijęs su nenoru turėti vaikų. Ji nustebo, pasakė: „Kaip, aš turiu du vaikus ir aš juos myliu“. Į kurį aš atsakiau, kad tu negali mylėti dviejų, o žudyti tris įsčiose. Ji rėkė į mane. Bet aš negalėjau jai pasakyti kažko kito. Jis sakė, kaip buvo.
Kai žmonės šiandien kuria Dubajų, jį plėtoja ir stato, tada kartu su gerove jie sukuria sau daug problemų. Ir aš jiems apie tai pasakoju. Viena iš pirmųjų problemų yra transporto spūstys. Dar pora metų, o važiuoti aplink Dubajų nebus įmanoma. Statomas metro yra tik lengva užuomina apie viešojo transporto buvimą mieste, jei palyginsite jį su Maskva.
Be to, jis neveiks taip, kaip sumanė jo kūrėjai. Ir metro neišspręs visų transporto klausimų Dubajuje. Žmonės, kuriems šiandien teks naudotis metro, todėl neturi savo automobilių ir jais nevažiuoja.
Žinoma, Maskvoje nutinka taip, kad žmogus automobiliu nuvažiuoja iki artimiausios metro stoties, palieka ją ten, o paskui į metro. Mane kažkada tempė į Maskvos metro ir iškart pasakiau - tai ne mano. Tai nėra žmonių transportas. Ten visą laiką kažkas triukšmauja, aplinkui yra elektra, visi stumia, skuba. Siaubingas dalykas. Tie, kurie įpratę vairuoti automobilius, juos vairuos ir toliau. Todėl, augant miesto gyventojų skaičiui, vietos valdžia turi išspręsti kelių tiesimo klausimus, įskaitant esamų greitkelių išplėtimą. Be to, būtina padidinti laisvos erdvės kiekį, nes aukštybiniai pastatai taip pat sukuria nepalankią gyvenamąją aplinką.
Tai yra, jūs pasisakote už mažaaukščių statybų?
Taip Jokiu kitu būdu.
Sakėte, kad žmonės turi žinoti tiesą. Bet Rytai, kaip žinote, yra „subtilus dalykas“, o Rytuose daug kas yra pastatyta ant gudrumo, gudrumo. Kaip jūs ketinate perduoti tiesą vietiniams žmonėms ir ar jiems to tikrai reikia?
Žinoma, reikia tiesos. Bet aš niekam nesiruošiu primesti savo tiesos. Asmeniškai man viskas tinka. Mes galime pasakyti žmogui tiesą, kai jis ateina ir klausia. Aš matau, pavyzdžiui, kad žmogus gali mirti per pusvalandį, bet aš niekada neskubėsiu ir nepasakoju jam apie tai, nes taip turėtų nutikti.
Aš sakau tik tai, ko žmogus iš manęs klausia. Kaip suprantu situaciją, tai yra mano. Ir apskritai aš neišsakau savo nuomonės, tiesiog ją matau. Todėl jie kreipiasi į mus, kai blogai.
Kodėl žmonės ateina į Anatolijaus Maximovo vadybos konsultavimo įmonę, nes šiandien yra daugybė kompanijų, teikiančių tam tikras konsultavimo paslaugas? Kuo ypatinga jūsų įmonė?
Faktas yra tas, kad daugelis šių dienų konsultacinių kompanijų savo darbe bando atsiriboti nuo kitų žmonių patirties. Na, „Uncle Sam“ prieš penkiasdešimt metų tapo milijardieriumi, tai reiškia, kad jis yra padarytas, ir tai reiškia, kad jo praturtėjimo patirtis yra panacėja visiems. Daugybė seminarų ir mokymų programų sudarytos remiantis tuo. Bet mes visi esame skirtingi. Viena iš žmogaus savybių yra jo asmenybė. O tai, ką prognozavo dėdė Sam, neveikia arba gali veikti tik iš dalies tam tikrai žmonių kategorijai. Ne daugiau - ne mažiau.
Kartą vyras atvažiavo pas mus į Maskvą ir pasiūlė parduoti mūsų verslo valdymo metodus. Į ką aš jam atsakiau: „Jūs negalite jų parduoti, nes jų nėra“. Ir jų tikrai nėra, nes aš tą patį žmogų kiekvieną dieną galiu paaiškinti skirtingus dalykus. Tam įtakos turi daugybė veiksnių: nuo to, nuo kokios kojos jis šiandien pakilo, kaip jis suvokia save ir pan. Mes diagnozuojame įmonės verslą, kas jame pasikeitė, ką reikia pridėti ir ką reikia sutvarkyti, kad įmonė vystytųsi ir judėtų link savo galutinio tikslo. Individualumas yra pats svarbiausias dalykas. O tai, kas būdinga vienam asmeniui, nėra būdinga kitam.
Bendrovė kažkodėl susisiekė su mumis konsultacijai. Jos vadovybė paklausė manęs, kiek laiko mums reikėjo norint patikrinti jos dabartinę veiklą ir „nustatyti diagnozę“. Atsakiau, kad „ne ilgiau kaip pusantros dienos“. Man nereikia mokytis audito ir apskaitos ataskaitų, tiesiog einu per kabinetą, ir viskas paaiškės. Aš galiu paaiškinti, kodėl įmonei buvo pavogti pinigai. Ir buhalterija ... Šiandien visi žino, kad tai gali būti „balta“, „juoda“ ir „pilka“. Tai nėra rodiklis.
O kas yra rodiklis?
Aplink kiekvieną objektą, animuotą ar ne, yra informacinis laukas, kurį suvokia mūsų regos ir klausos organai. Yra dar subtilesnių, nematomų laukų, formuojančių tai, kas mūsų laukia rytoj. Jie gyvena iš neapykantos, norų, svajonių ir panašiai. Tai yra mūsų psichinis ir emocinis procesas. Jei tai yra įmonė, tai yra jos sėkmingos plėtros laikotarpis, paremtas konkrečia programa. Mes sukuriame strateginį tikslą, suvyniodami jį į programos formą. Tuomet pasiekti šį tikslą tampa paprasčiau, o įmonė vystosi pagal tam tikrą schemą.
Ar nuolat stebite įmones, kurias patariate?
Šiandien su manimi nuolat dirba penkiasdešimt dvi įmonės. Dabar būdamas Dubajuje vedu konsultacijas vadovams, gyvenantiems skirtingose pasaulio šalyse.
O jei jų bus trys šimtai penki šimtai tūkstančių? Ar tau užtenka visiems? Koks jūsų šaltinis?
Jis yra begalinis.
O kaip dėl ateities?
Mano įmonės konsultacinių biurų tinklas visame pasaulyje. Ir tai nėra tik žodžiai. Tai yra mano strateginis tikslas.
Dėl šios optimistinės pastabos atsisveikinome su Anatolijumi Maksimovu, linkėdami jam tolesnės sėkmės. Gerbiamiems skaitytojams - planuojame reguliariai rengti susitikimus su Anatolijumi ir jo įmonės specialistais. Apie visus mūsų susitikimus papasakosime iš žurnalų puslapių. Tikimės, kad jie paskatins jus susikurti savo strateginius tikslus. Greitai pasimatysime.
