RASTA „BELL & ROSS“ ĮMONĖS ILGALAIKIAI DRAUGAI - DIZAINERIS BRUNO BELAMIŠKAS IR VERSLININKAS CARLOS ROSILLO. PIRMIEJI jų pavardžių skiemenys, šiek tiek pritaikyti angliškai ir buvo prekės ženklo pavadinimo pagrindas. PAGRINDINIAI TECHNOLOGINĖS KONCEPCIJOS ELEMENTAI - KOKYBINĖS MEDŽIAGOS IR APDOROJIMAS, MECHANIZMŲ PATIKIMUMAS. ŠIOS CHARAKTERISTIKOS VISI „BELL & ROSS“ LAIKRODŽIO MODELIAI, ŽINIAMI, BŪTINI VISKAS, KAIP „EXTREME PROFESIJŲ“ ATSTOVŲ VAKARAI. DAUGIAU „BELL & ROSS“ LAIKRODŽIŲ GALI ATITIKTI DIDELIŲ IŠKROVŲ, KURIŲ KEITIMAS, TEMPERATŪRA ARBA SLĖGIAI.
Daugelis jų primena kovinės transporto priemonės prietaisų skydelį - paprastas apvalus ratukas ant paprasto kvadrato pagrindo. Svarbi savybė yra informacijos skaitymo patogumas beveik bet kurioje aplinkoje. Ir viskas prasidėjo taip ...
BRUNO BELAMISH
„Bell & Ross“ kūrybinis direktorius Bruno Belamis gimė Paryžiuje 1965 m. Jis įgijo puikų išsilavinimą „Ecole Nationale Superieure de Creation Industrielle de Paris“ universitete, o jo disertacijos tema buvo naujo laikrodžių prekės ženklo sukūrimas.
Brunonas Jis yra "Varpas"
Bruno, koks buvo tavo pirmasis sugalvotas laikrodis?
Būdamas jaunas laikrodžių dizaineris, pirmiausia dirbau su vokiečių kompanija „Sinn“. Ši partnerystė galiausiai paskatino mane kurti savo verslą. 1994 m. Aš ir Carlosas, praleidę dvejus metus „Bell & Ross“ statybai, pristatė pirmąją laikrodžių kolekciją, kurią išradome ir pagaminome „Sinn“ dirbtuvėse, pradėję juos pardavinėti Prancūzijoje ir JAV.
Pirmoje kolekcijoje mes parodėme įvairių tipų profesionalius laikrodžius. Jų koncepcija buvo pagrįsta instrumentais, kuriuos naudojo kariškiai, lakūnai ir jūreiviai. Aš, kaip dizaineris, laikausi filosofijos - funkcijos turėtų atitikti dizainą ir jį palaikyti. Todėl mano pagrindinis „Bell & Ross“ tikslas yra naujovinti ir plėtoti naujo tipo laikrodžius, remiantis techninėmis specifikacijomis ir komerciniu komponentu.
Bet kurioje komandoje kiekvienas vykdo savo funkcijas. Aš darau.
Jūs sukūrėte įmonę, kai laikrodžių rinka jau buvo daugiau nei prisotinta. Kaip buvo tiksliai rastas naujo prekės ženklo identifikavimas?
Žinoma, mes atėjome į esamą sritį su savo taisyklėmis. Be to, labai konkurencinga sritis. Mano tikslas buvo sugalvoti „Bell & Ross“ laikrodžio DNR, žinant, kiek valandų jau buvo sukurta seniai prieš mane. Viskas gimė ne iš karto, daug diskutavome ir iš pradžių ginčijomės. Aš ne savo, o komandos dalis. Kartu nusprendėme, kur norime eiti, kuria kryptimi judėti.
Mus paskatino profesionalai - lakūnai, jūreiviai, povandenininkai. Jiems reikėjo aiškaus, patikimo, funkcionalaus laikrodžio. Ir mes užėmėme šią nišą. Ji maža. Ir man tai įdomu. Šiandien mūsų laikrodžiai yra atpažįstami iš pirmo žvilgsnio dėl savo formos, skambučio ir lengvo suvokimo.
Mane sukrėtė jūsų naujasis „Raudonojo radaro“ laikrodis, visiškai identiškas radarams, naudojamiems skrydžių vadovų. Iš kur semiatės tokių idėjų?
Visi iš to paties profesionalų pasaulio. Man nereikia būti valdytoju, kad įvertinčiau radaro grožį. Mano manymu, laikrodis pasirodė išraiškingas, matiniu juodu dėklu su ryškiai raudonu ratuku, ant kurio juda elektroninė ranka. Oho!
Kurie iš jūsų laikrodžių yra sunkiausi šiandien?
Tai yra du modeliai - „Hydro Watch“, kurio viduje yra skysčio ir kuris gali atlaikyti aukščiausią slėgį, ir „BR 01 Tourbillon“ su ypač sudėtingu mechanizmu.
Kaip jautėtės pirmą kartą pasiėmę pirmąjį „Bell & Ross“ laikrodžio prototipą?
Praėjus lygiai dvejiems metams nuo 1992 m., Mes praleidome kurdami kolekciją, tyrinėdami rinką ir sugalvodami įmonės pavadinimą bei logotipą. Žinoma, pirmasis buvo pasididžiavimo jausmas! Taip, mes tai padarėme!
Bruno, kodėl įmonės pavadinimas prasideda nuo jūsų?
Nes abėcėlės raidė „B“ stovi priešais raidę „P“ (juokiasi).
Sakyk man, bendras verslas netrukdo tavo draugystei su Carlosu? Arba atvirkščiai, draugystė yra verslas?
Man atrodo, kad mes vienas kitą puikiai papildome. Aš užsiimu kūrybingumu, Carlosu - finansu ir įmonės administravimu. Kiekvienas savo vietoje.
CARLOS ROSILLO, „Bell & Ross“ prezidentas ir generalinis direktorius
Carlos Antonio Rosillo gimė Paryžiuje 1965 m. Jis yra baigęs prestižinę Paryžiaus verslo mokyklą „Ecole des Hautes Etudes Commerciales“ (HEC). Baigęs mokslus, jis pradėjo dirbti patarėju strategijoje Amerikos konsultacijų įmonėje „Strategic Planning Associates“. Kitas darbas buvo „Banque Bruxelles Lambert France“. Ir 1992 m. Carlosas kartu su savo vaikystės draugu Bruno Belamisch įkūrė „Bell & Ross“, kuriame jis tapo vienu iš įkūrėjų ir prezidentu.
Carlosas Jis yra "Ross"
Carlosai, aš jau spėjau pasveikinti jus su „Bell & Ross Monoboutique“ atidarymu Dubajuje. Kur bus įmonė, kurdama savo plėtrą?
Manau, kad visos šiandieninio pasaulio rinkos yra susietos. Ir jei prekės ženklas nėra pavaizduotas nė viename iš jų, tada trūksta vienos iš grandžių grandžių. Man atrodo, kad Rusija ir jos kaimyninės šalys yra didžiulis kultūrinis sluoksnis, todėl mes, laikrodžių gamintojai, turime ten pristatyti savo gaminius. Aš esu mūsų partnerystė su „Mercury Group“, kurią pradėjome krizės įkarštyje 2008–2009 m., Taip pat Rusijos pirkėjų noras įsigyti geriausius mūsų modelius, kuriems jie neprieštarauja vykti į užsienį. Man tai patinka, mes esame Dubajuje, o šį prekės ženklą dabar gerai supranta ir supranta vartotojai visame pasaulyje.
Tai labai svarbu. Mes planuojame kurti savo pagrindines kolekcijas, ypatingą dėmesį skirdami naujovei - moteriškų laikrodžių serijai.
Kokie laikrodžiai, jūsų manymu, gali tapti bestseleriais tarp visų „Bell & Ross“ linijų?
Aš manau, kad tai gali būti mūsų kvadratinis laikrodis iš „BR 01“ serijos arba minutinis kartotuvas, jei pirkėjas yra nusiteikęs pirkti sudėtingą judesį. Ir, žinoma, atkreipčiau dėmesį į pavyzdžius iš kolekcijos „VINTAGE“, kurioje yra kišeninis laikrodis vyrams, o moterų - pakabukų laikrodžiai moterims. „Bell & Ross“ laikrodžių grožis iš eilės. Kitas yra skonio reikalas.
Kaip jautėtės pirmą kartą pasiėmę pirmąjį „Bell & Ross“ laikrodžio prototipą?
Džiaugsmas ir pasididžiavimas. Ir šiek tiek abejonių, kaip mūsų kūryba bus priimta.
Carlosai, kodėl įmonės pavadinimas prasideda ne nuo jūsų?
Tikriausiai todėl, kad mano pavardė prasideda viena iš paskutinių abėcėlės raidžių.
Sakyk man, bendras verslas netrukdo tavo draugystei su Bruno? Arba atvirkščiai, draugystė yra verslas?
Žinoma, ne. Tai yra kaip ir gerų santykių palaikymas jūsų šeimoje. Viskas paprasta - reikia gerbti ir papildyti, ir vis tiek būti sąžiningiems partnerio atžvilgiu. Bruno ir aš papildome vienas kito viziją, ji padeda. Iš pradžių bandėme derinti atsakomybę: aš įkišau nosį į dizainą, jis bandė vadovauti. Tam tikru momentu mums abiem tapo aišku, kad mums geriau būtų „apsigyventi“ kiekviename savo teritorijoje. Tuomet bus daugiau naudos visai įmonei.
Kuris iš jūsų yra griežtesnis vadovas?
Mes turime skirtingus stilius. Jis nori būti kūrybingas ir likusius rūpesčius dėl kompanijos palieka man. Tam tikru požiūriu esu griežtesnis kūrybiškumo klausimais - kartais tai nėra bekompromisė. Mes retai ginčijamės, dažniau stengiamės klausytis ir girdėti vienas kitą. Mes dalijamės nuomonėmis, suteikiame keletą patarimų. Tai viskas.
